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市場化改革是金川公司的必然選擇

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-08-29  來源:中國有色網(wǎng)  瀏覽次數(shù):61

  近幾年,由于有色金屬產(chǎn)品價格持續(xù)下跌,成本費用剛性上升,金川集團股份有限公司經(jīng)營收益和盈利水平逐年回落,鎳價的長期低位運行、經(jīng)濟效益大幅下滑已然是金川集團公司面臨的新常態(tài)。面對嚴峻的形勢,全面推進市場化改革,各二級單位比照子公司運營,模擬市場核算,全面推行“五自”經(jīng)營,是金川人的必然選擇。
  改革,從源頭抓起
  “同樣干活,同樣出礦,但是現(xiàn)在的壓力是最大的……”這是金川集團礦山人2016年的真實感受。
  龍首礦、二礦區(qū)、三礦區(qū)作為金川集團的三個生產(chǎn)礦山,是公司整個生產(chǎn)流程的源頭,而礦石品位的高低又是源頭的源頭,源頭抓不牢,后續(xù)生產(chǎn)流程則無從談起。
  “二礦區(qū)作為金川集團公司的主力礦山,礦石品位事關全礦乃至全公司2016年的整體經(jīng)濟效益,因此二礦市場化改革的靶心瞄準的就是品位指標。”二礦區(qū)礦長郭慧高說。
  “以前品位是礦里考慮的事情,現(xiàn)在每個職工都很關心。”為了保證礦石品位,二礦區(qū)制定了詳細的損失貧化管理專項考核辦法,包括生產(chǎn)作業(yè)過程考核、回采計劃執(zhí)行率考核、進路回采質量考核與獎勵、礦石損失考核與獎勵、偏寬、超挖量及超采砼量考核與獎勵、溜井礦石質量檢查與考核等在內的八項考核辦法,實施金屬量及品位考核與獎勵機制,用全礦當月銷售品位與出礦量計算出的金屬量作為采礦工區(qū)金屬量平衡基數(shù),重新計算出當月各采礦工區(qū)的完成鎳金屬量和完成品位,作為當月各采礦工區(qū)金屬量結算依據(jù),有效降低礦石損失和貧化,提高和穩(wěn)定出礦品位,使礦產(chǎn)資源得到充分的開發(fā)和利用。1至7月份,二礦累計貧化率為3.8%,優(yōu)于計劃指標3.2%,4至7月份累計完成鎳品位1.435%。通過抓住品位這個源頭,有效降低了礦石損失和貧化,提高和穩(wěn)定了出礦品位,使“改革之道”有了源頭保障。
  改革,勢在必行
  “很多職工不明白礦山為什么要市場化改革,認為是‘折騰’,那我們就來算一筆賬吧!礦山經(jīng)營成本是按照噸礦成本計算的,龍首礦平均礦石品位0.68,在兄弟礦山中是最低的,這就意味著龍首礦在采礦成本上明顯處于劣勢。按照價格倒逼的方式計算,營銷公司銷售一噸鎳,按照每噸鎳的市場價,減去一部分營銷成本,給鎳冶煉廠或銅冶煉廠結算;鎳冶煉廠或銅冶煉廠再減去冶煉成本給選礦廠結算;選礦廠再減去自己的運營成本給礦山結算。結算價減去產(chǎn)一噸鎳需要的采礦成本,就等于礦山生產(chǎn)的利潤。龍首礦的成本最高,利潤卻是最少的。”龍首礦工會主席張輝算了一筆細賬。
  其次,今年金川集團公司給龍首礦核定的虧損額為8886萬元。往年,核定的虧損,公司會補給二級單位,但是今年金川集團公司不“核虧”,這意味著這8886萬元龍首礦要自己全部消化掉。況且,這8886萬元還是在鎳價9萬元、銅價4萬元的基礎上核定的,如果按當時價格計算,龍首礦的虧損額應當是2億元左右。這2億元都得龍首礦自己消化掉,才能實現(xiàn)公司要求的盈虧平衡。
  先天的資源稟賦、后天入不敷出的嚴峻現(xiàn)實使龍首礦的市場化改革迫在眉睫。
  “公司實行‘五自’經(jīng)營改革以后,職工工資不再由公司核發(fā),職工的工資全靠咱們大家自己掙,現(xiàn)在礦里和咱們工區(qū)是市場化關系。”
  原來,龍首礦根據(jù)金川集團公司“五自”經(jīng)營方針,建立礦內模擬買賣市場,以市場鎳銅價格為基礎,測定工區(qū)各類工作量的單價和計價系數(shù),依據(jù)各工區(qū)承擔工作任務的情況,確定了利潤上交目標,予以承包,同時礦里對礦石量、提升量、運輸量、充填量、輔助生產(chǎn)量等工作由礦里按照單價和計價系數(shù)進行回購。為確保內部模擬市場的效能得以最大釋放,工區(qū)全面實現(xiàn)以計件工資為主導的薪酬模式,將生產(chǎn)成本構成要素同質化、模糊化,并完全視同貨幣進入薪酬分配,每月按實際收入金額計算職工薪酬,體現(xiàn)按效益分配。
  “過去材料、備件、能源動力、工資這些生產(chǎn)成本,工區(qū)自己不做主、也不承擔各項費用的支出,根本不知道‘鹽打哪兒咸,醋打哪兒酸’?,F(xiàn)在各工區(qū)若想保工資,就必須想方設法控制其他支出,只有材料、能源動力等成本下來了,職工才會增收。”一位工區(qū)負責人這樣說。
  改革就要有“壯士斷腕”的勇氣。龍首礦在建立內部模擬市場的基礎上,形成以包利潤、包指標、包穩(wěn)定、掛安全為主要內容的“三包一掛”安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制,徹底打破崗位界限、人員單位界限,真正使工區(qū)成為獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營實體,每個人多干一點,效益就高一點,每個人多省一點,成本就降一點,這樣可支配收入也就多一點,薪酬也能高一些,每一名員工都感到來自市場的壓力。
  改革,沒有“休止符”
  金川集團公司堅持市場化改革方向,推進模擬市場核算,真正的目的就是全面確立二級單位和子公司的經(jīng)營管理主體地位,主動算賬,自覺“捂緊錢袋子”,扎扎實實“過緊日子”。
  作為“錢”每一筆的組成——材料費、水費、電費、蒸汽費、通訊費、職工薪酬、辦公費、勞動保護用品、職工防暑降溫、差旅費、運輸費、折舊費、修理費、試驗檢驗費、綜合服務費、安全生產(chǎn)費等,都關系到能否真正掙出“錢”來。
  三礦區(qū)各工區(qū)為了在“錢”字上做文章,可謂是“八仙過海,各顯其能”。
  “砂子用多少鏟多少,鏟料過多的對當事人考核;對充填完成后的廢舊充填管盡量回收重復利用,用作充填時的排氣管使用;今年計劃回收利用100套錨桿和墊片,預計可產(chǎn)生經(jīng)濟效益5000元;今年計劃回收C型鋼50根,可產(chǎn)生經(jīng)濟效益4500元;今年計劃修復臺車配電柜4個、釬桿8根,可產(chǎn)生經(jīng)濟效益33000余元……”
  三礦區(qū)采礦四工區(qū)將工區(qū)主要成本構成進行了細分,對定額材料消耗進行統(tǒng)計與分析,將各類材料、備件指標科學分解到班組,責任到班組、責任到人、全員參與、抓住關鍵、全面降耗,同時利用即時成本信息系統(tǒng),將每班的材料消耗統(tǒng)計分析,掌握材料的總體消耗情況,達到算了再干、邊干邊算、干了再算的目的,每月工區(qū)還要定期召開經(jīng)濟活動分析會,重點分析消耗異常的材料,制定下階段的應對措施,真正做到日保周、周保月、月保季、季保年,確保成本可控和任務完成。
  “上半年,砂石車間共發(fā)生總成本3059.81萬元,單位成本31.47元/噸,在產(chǎn)量下降的情況下,棒磨砂單位成本較歷年同期有較大的降低。主要原因是,尾泥庫與表土剝離未發(fā)生費用,影響成本下降1.5元/噸砂;鋼棒計劃領478噸,實際216噸,影響成本下降用1.4元/噸砂;中水使用未產(chǎn)生費用,影響成本0.86元/噸砂;系統(tǒng)綜合效率提高至76.8%,火車運費、系統(tǒng)能耗相應降低……”
  三礦區(qū)砂石車間通過建立系統(tǒng)綜合效率、系統(tǒng)工時損失即時表單,及時掌握診斷系統(tǒng)問題,并借助ERP系統(tǒng)拓展功能和即時成本信息系統(tǒng),細化核算單元,跟蹤分析消耗指標,加強材料領用管理,降低了生產(chǎn)成本,做足了“錢”文章。
  1至7月份,三礦區(qū)井下出礦量、銷售礦量實現(xiàn)了時間任務“雙過半”目標。完成年計劃內部利潤的72.54%,供礦鎳品位優(yōu)于計劃0.015%;礦石損失率、貧化率優(yōu)于計劃1.23%和1.25%;棒磨砂綜合合格率優(yōu)于計劃5.95%;石英石二氧化硅含量優(yōu)于計劃3.34%。
  市場化改革沒有“休止符”,發(fā)展永遠在路上。相信金川集團公司只要在改革的浪潮中砥礪前行,一定能贏得更加美好的明天。

 

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