寶雞·中國鈦谷的民營鈦企業(yè)90%以上誕生于21世紀(jì)。近10年,鈦谷出現(xiàn)了一批又一批80后90后的創(chuàng)業(yè)者,呈現(xiàn)“長江后浪推前浪”的勢頭。21世紀(jì)初,有相當(dāng)一部分民營鈦企是在鈦市暴漲中恰逢“機(jī)會+機(jī)遇”。近四五年的創(chuàng)業(yè)者,更多的則憑借“視野+智慧”,創(chuàng)業(yè)門檻與已經(jīng)有了明顯的提升。記者采訪的寶雞富士特鈦業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“富士特”)是一家老牌民營鈦企,與“機(jī)會+機(jī)遇”的創(chuàng)業(yè)者不僅在視野上有著區(qū)別,更擁有“視野+智慧”的特色。
近日,記者走進(jìn)富士特,在辦公樓內(nèi)被一張有功人員獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)“喜報(bào)”吸引住眼球,感覺富士特的管理、布局很規(guī)范。該公司董事長王利剛說,喜報(bào)是對有貢獻(xiàn)的員工及管理者的獎(jiǎng)勵(lì),看了一目了然!隨著對富士特創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的深入了解,王利剛的言語里讓記者悟出了漁里有魚的哲理。
裝備:賦予前進(jìn)的能量
富士特按銷售收入在寶雞民營鈦企中位列前五。雖然富士特鈦業(yè)集團(tuán)成立于2006年,但其位于鳳翔的鈦粉廠卻成立于1995年。王利剛說,在寶雞專業(yè)做鈦粉的企業(yè)只有富士特。富士特鈦粉產(chǎn)品呈現(xiàn)梯級結(jié)構(gòu),低端鈦粉作為不銹鋼與合金材料的添加劑;高純度鈦粉用作燒結(jié)、熱鍛徑壓等;球形鈦粉用于3D打壓、航空等高端領(lǐng)域。這家專業(yè)生產(chǎn)鈦粉企業(yè)在行業(yè)有其自身的優(yōu)勢與市場地位。
除了鈦粉產(chǎn)品,富士特還有其它什么產(chǎn)品與優(yōu)勢?該公司副總經(jīng)理王曉峰說,富士特一面穩(wěn)固鳳翔鈦粉產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)與市場優(yōu)勢,一面做好寶雞的鈦材開拓,多品種發(fā)展,多領(lǐng)域突破,提升富士特的市場適應(yīng)能力與生存能力。富士特是國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)擁有鈦及鈦合金等有色金屬熔煉、鍛造、機(jī)加生產(chǎn)線,具有年產(chǎn)2000噸熔鑄、2.3萬噸鍛壓和5000噸機(jī)加的鈦材生產(chǎn)加工能力。說到富士特在研發(fā)中的突破,王利剛、王曉峰對富士特的情懷很深,他們介紹了富士特的科技成果:
富士特與科研院所共同研制、完善、提升的3噸真空自耗電弧爐設(shè)備采用德國西門子全計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、高精度電子稱重系統(tǒng)、遠(yuǎn)程攝像觀察系統(tǒng)、重要工藝參數(shù)儲存與打印系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)了熔煉過程的全自動(dòng)化,使鈦錠成品率高、化學(xué)成分均勻無偏析。擁有的2000噸自由鍛造油壓機(jī)針對鈦合金加工特點(diǎn),這也是富士特與科研單位、制造商共同研發(fā)制造的先進(jìn)設(shè)備。該設(shè)備自重300多噸,鍛壓頻率每秒一次,可開坯鍛造10噸鈦錠,改變了用鍛錘開坯鍛造的落后生產(chǎn)工藝,從內(nèi)部改變了產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu),提高了產(chǎn)品的物理性能;3500噸自由鍛造油壓機(jī)是技術(shù)積累的提升,為實(shí)現(xiàn)快鍛提供了技術(shù)保障,突破性地實(shí)現(xiàn)了油壓機(jī)與操作機(jī)聯(lián)動(dòng)工作,可一次性開坯鍛造15噸鈦錠……
聽了讓他們的介紹,記者感覺到寶雞這家老牌民營鈦企在發(fā)展道路中,提升裝備能力是他們前進(jìn)的動(dòng)力?;A(chǔ)夯實(shí),未來可期。
懂漁:捕魚的能力
與王利剛、王曉峰聊富士特發(fā)展,發(fā)現(xiàn)其中富士特文化模式里蘊(yùn)藏著“授人以魚不如授人以漁”的哲理。富士特有研發(fā)、鈦粉、鈦絲、外貿(mào)、銷售等10個(gè)部門,部門負(fù)責(zé)人也是公司“老板”,公司擬定目標(biāo)責(zé)任書授權(quán)他們,沒有設(shè)備自己去買,沒有市場自己去找,沒有員工自己去招,沒有活自己去攬,客戶欠錢了自己去要,獎(jiǎng)勤罰懶自己落實(shí)。一句話,自己部門的事情自己想辦法解決。王曉峰補(bǔ)充道,部門主任有絕對的權(quán)利。記者問,公司怎么對部門目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行處理?
王利剛說,目標(biāo)責(zé)任書中有明確規(guī)定了質(zhì)量、安全、環(huán)保等多項(xiàng)考核指標(biāo),公司將對部門進(jìn)行處罰。他說,比如質(zhì)量不管是未出廠質(zhì)量事故還是已出廠質(zhì)量事故都要進(jìn)行處罰,而且公司處罰不問原因,讓部門自己分析找原因。這種管理方式已經(jīng)堅(jiān)持很多年了,效果不錯(cuò),大大鍛煉了部門負(fù)責(zé)人的管理能力。
目標(biāo)責(zé)任書簽訂之后如何約束部門負(fù)責(zé)人,比如交不交風(fēng)險(xiǎn)抵押金?王利剛說,公司在年底發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的一半作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司管理,下一年度根據(jù)業(yè)績指標(biāo)完成情況決定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的發(fā)放。超額完成目標(biāo)責(zé)任書的還要提成獎(jiǎng)勵(lì)。如果公司把目標(biāo)定得較高,部門完成不了是不是存在不公平呢?王曉峰說,公司是鍛煉部門負(fù)責(zé)人找“糧”找“錢”的能力,在確定目標(biāo)責(zé)任書時(shí)充分考慮到了這一點(diǎn),只要全年平均下來部門使出80%的勁就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。記者終于明白了,難怪剛一走進(jìn)富士特就看見大廳里張貼的獎(jiǎng)勵(lì)喜報(bào),都是數(shù)萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。原來,富士特的目標(biāo)責(zé)任書既能鍛煉部門負(fù)責(zé)人的能力,又能讓團(tuán)隊(duì)稍稍努力用點(diǎn)心就能共同完成任務(wù),既有嚴(yán)厲的管理,又有合理的指標(biāo)。
想吃魚就要有“漁”的能力。
韌勁:“老牌”的精神
富士特最早創(chuàng)建的企業(yè)是鳳翔的鈦粉,一晃26年了,成為寶雞·中國鈦谷的老牌民營鈦企,從創(chuàng)業(yè)時(shí)的二三十名員工,兩三百萬元的銷售收入,到現(xiàn)在員工300人左右,2億-3億元的銷售收入,員工增長了10倍,銷售收入增長了百倍。
王利剛說,富士特一路走來也是艱辛的,成績的背后都是汗水,是富士特人辛勞的付出。鳳翔鈦粉廠創(chuàng)業(yè)以來一直虧損到2000年,富士特年銷售收入達(dá)到5000萬元后一直邁不過這道檻,連續(xù)三四年都在5000萬元上下浮動(dòng),直到2007年才過億元。2008年遭遇金融危機(jī),銷售收入再次掉下來,從2015年開始再次過億元,隨后形成臺階式上升,現(xiàn)在,富士特逐步從裝備提升、技術(shù)提升、人才提升、管理提升、企業(yè)文化提升等方面形成良性循環(huán)發(fā)展勢頭。
記者翻閱了富士特一路艱辛中走來取得的成績:通過了lS09001:2015國際質(zhì)量管理體系、AS9100D航空航天質(zhì)量管理體系認(rèn)證,取得了相關(guān)國軍標(biāo)證書,對接了在航空、航天、航海、軍工、醫(yī)療、化工等國內(nèi)外市場的鈦需求,產(chǎn)品出口美國、英國、法國、德國、意大利、日本等國家。該公司已經(jīng)擁有20多項(xiàng)國家專利,先后獲中國優(yōu)秀企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、中國著名品牌、陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)、陜西省民營科技型企業(yè)、陜西省著名商標(biāo)、中華全國總工會模范職工小家等多項(xiàng)榮譽(yù)。
采訪札記
漁里有魚
“富士特”是很有特色的一家民營鈦企,要想富,士氣就要足,要想富,就要有自己的特色。“漁里有魚”就是富士特的一大特色。部門負(fù)責(zé)人不是單純的負(fù)責(zé)人,而是自己找“糧”掙錢的老板。
1995年,創(chuàng)建當(dāng)年的陜西鳳翔鈦粉鈦材有限公司就填補(bǔ)了高純鈦粉出口的空白。作為一家老牌民營鈦企的富士特在平穩(wěn)發(fā)展中志存高遠(yuǎn),提出了“創(chuàng)建國際品牌,打造百年企業(yè)”的目標(biāo)。富士特是一家賦有企業(yè)文化理念的企業(yè),他們定位富士特人的素質(zhì)是未來成功的根本,他們在追求——“大智:博學(xué)、高能、勤奮;大勇:無畏、創(chuàng)新、進(jìn)取;大德:忠孝、義禮、廉潔”。富士特人的價(jià)值理念是:“要想照耀別人,必須點(diǎn)燃自己。要想體現(xiàn)價(jià)值,敢于奉獻(xiàn)自己。”管理目標(biāo)是:“人盡其才,物盡其用,錢盡其值,各盡其能。”
走進(jìn)富士特,能夠感受到富士特人提煉的富士特文化里孕育著“漁里有魚”的管理哲理,不愧是寶雞·中國鈦谷的一家老牌民營鈦企,在時(shí)間的長河里磨礪了前行的意志,提煉了賴以生存與發(fā)展的企業(yè)文化理念。