“財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，今年6月份，金川集團(tuán)羰化冶金分廠盈利419.98萬(wàn)元，這是繼3月份盈利77.09萬(wàn)元后，本年度第二次盈利。隨著產(chǎn)量的不斷提高，羰基鎳粉、羰基鎳丸加工費(fèi)均達(dá)到歷史最高水平，具有里程碑意義。”近日，金川集團(tuán)鎳冶煉廠副廠長(zhǎng)兼羰化冶金分廠廠長(zhǎng)郭萬(wàn)書(shū)發(fā)出在該廠經(jīng)營(yíng)管理群中的這一段話，可謂“一語(yǔ)道出萬(wàn)般情”，總結(jié)了金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)“三步走”發(fā)展規(guī)劃過(guò)半歷程。

這份來(lái)之不易的成績(jī)單，浸透著245名金川羰化人的心血和汗水。“一天一小步、三年三大步”的生動(dòng)實(shí)踐，也是金川集團(tuán)鎳冶煉廠對(duì)羰化冶金分廠近兩年來(lái)持續(xù)“賦能管控”，促使羰基產(chǎn)業(yè)輕裝上陣取得的階段性成果，充分彰顯出金川集團(tuán)加快鎳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改革活力和魄力，為金川集團(tuán)“廠+分廠”的新思路改革模式開(kāi)拓了發(fā)展新路徑。

以革故鼎新的作為邁好“第一步”

2020年9月，在金川集團(tuán)進(jìn)一步理順內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系、整合資源優(yōu)勢(shì)、加快羰化冶金產(chǎn)業(yè)“扶正固本”健康發(fā)展的大背景下，該公司原羰化冶金廠整體劃歸鎳冶煉廠。金川集團(tuán)及鎳冶煉廠迅速指導(dǎo)并出臺(tái)實(shí)施了金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)“三步走”發(fā)展規(guī)劃，明確提出“2021年解決問(wèn)題、2022年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、2023年扭虧為盈”發(fā)展目標(biāo)。目前，金川羰化冶金分廠以“一天一小步”的苦干、實(shí)干、加油干，完成了“三步走”發(fā)展規(guī)劃任務(wù)過(guò)半。金川集團(tuán)繼火法、濕法冶金技術(shù)后，全面掌握了高質(zhì)量氣化冶金技術(shù)，“羰”出了新“冶”態(tài)，交出了一份“上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興,同舟共濟(jì)者贏”的奮進(jìn)答卷。

直面金川集團(tuán)鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，正在蹣跚學(xué)步的金川研發(fā)型羰冶金產(chǎn)業(yè)并入鎳產(chǎn)業(yè)鏈后，走上了改革換擋發(fā)展之路。

金川集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施了“廠+分廠”制管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理基礎(chǔ)尚顯薄弱的羰化冶金分廠進(jìn)入了為期半年的“磨合”期。究竟該如何邁出“第一步”，鎳冶煉廠、羰化冶金分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展做起了“文章”。

經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，以“一廠兩制”為主基調(diào)，鎳冶煉廠出臺(tái)了《鎳冶煉廠羰化冶金分廠內(nèi)控管理辦法（暫行）》，指導(dǎo)、管控分廠，在各方面授“漁”強(qiáng)“鏈”、賦“能”減“負(fù)”，8個(gè)機(jī)關(guān)科室和1個(gè)原料保障車(chē)間聚智聚力為羰化冶金產(chǎn)業(yè)“三步走”發(fā)展全面注入“強(qiáng)心劑”。羰化冶金分廠策馬揚(yáng)鞭、自履使命，拉開(kāi)了羰化冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展帷幕。

原機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理——改。羰化冶金分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用1個(gè)月時(shí)間交叉跑遍了每個(gè)崗位的角角落落，征求了90%員工的意見(jiàn)建議，分析原管理體制機(jī)制利弊和經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策。聽(tīng)到一線職工心里話、拿到一手材料，各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員立即進(jìn)行了“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。對(duì)分廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將原來(lái)分廠直管班組的模式改革為分廠（室）、作業(yè)區(qū)和班組三級(jí)管理，規(guī)范機(jī)關(guān)（室）職能，下沉技術(shù)人員到作業(yè)區(qū)，賦能班組一心一意搞生產(chǎn)；將原有的6個(gè)科室、1個(gè)研發(fā)中心和4個(gè)大班，調(diào)整為4室3區(qū)，清晰地定位了生產(chǎn)組織及經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系。

員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)——革。有了新做法，就有了新氣象。因項(xiàng)目而建的羰化冶金分廠原本就缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，跳出舊思想、破除舊觀念、擯棄舊方法，人人爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。該分廠給關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理人員配發(fā)了一系列專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，班子成員帶頭學(xué)、帶著干，經(jīng)營(yíng)管理骨干培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)知識(shí)，樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)思維、強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。此外，同步實(shí)施采購(gòu)設(shè)備設(shè)施提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率和千方百計(jì)降本增效經(jīng)營(yíng)策略，在“舍”與“得”之間賺出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)努力，該分廠全線三大系統(tǒng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量、質(zhì)量和銷(xiāo)量呈階梯式攀升，噸產(chǎn)品盈利空間和員工信心不斷增強(qiáng)，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)穩(wěn)步提升。

作風(fēng)建設(shè)跟不上——轉(zhuǎn)。從原本一個(gè)平均年齡32.4歲的幾十人新項(xiàng)目新車(chē)間，發(fā)展成為一個(gè)廠和一個(gè)分廠，底子薄、傳承少、人員少及業(yè)務(wù)能力弱等因素一直是影響金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題。羰化冶金分廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析，查找出規(guī)則意識(shí)及規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高、工作流程銜接不暢等9個(gè)方面問(wèn)題；先后制訂并下發(fā)《鎳冶煉廠羰化冶金分廠關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓執(zhí)行、提效率”專(zhuān)題大討論的通知》《中共金川集團(tuán)股份有限公司鎳冶煉廠羰化冶金分廠總支委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的通知》等文件，全員轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。針對(duì)梳理出來(lái)的26項(xiàng)作風(fēng)問(wèn)題頑疾，該分廠一邊開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)整改提升，一邊加大力度進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)督察督辦，修訂完善了102項(xiàng)制度、建立了生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化模型、規(guī)范了三大作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作機(jī)制，效率效益穩(wěn)步提升。

經(jīng)過(guò)一攬子動(dòng)真碰硬的改革舉措，羰化冶金分廠各項(xiàng)工作邁出了新步伐，夯實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提速發(fā)展根基。

以沖刺搶先的狀態(tài)跑好“第一棒”

如何把改革的決心與支持轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難發(fā)展的行動(dòng)力？如何走出扭虧為盈的困局？如何把全球唯一一個(gè)同時(shí)擁有羰基鎳、羰基鐵生產(chǎn)線的企業(yè)打造成名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？這是擺在金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)人面前的一道必答題。

“志存高遠(yuǎn)，勇攀高峰。”“綱舉目張，執(zhí)本末從。”羰化冶金分廠全體員工率先用非凡的精神狀態(tài)和行動(dòng)作答，在鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中沖刺搶先，跑好羰化冶金“第一棒”。

該分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人帶領(lǐng)一個(gè)工作組，按照“重學(xué)工藝-梳理現(xiàn)場(chǎng)-改進(jìn)提升”的方式，進(jìn)行了為期一個(gè)季度的生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題大梳理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。鎳冶煉廠羰化冶金分廠副廠長(zhǎng)羅世銘帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)原設(shè)計(jì)工藝，對(duì)照反思現(xiàn)狀，梳理并整改工藝、設(shè)備及安全方面各類(lèi)問(wèn)題200多項(xiàng)，邁出了發(fā)展改革的第一步。日漸形成的以上帶下、上下聯(lián)動(dòng)和左右協(xié)同的濃厚工作氛圍，開(kāi)創(chuàng)了該分廠接棒沖刺的新局面，充分激發(fā)了各崗位員工愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)了全面工作深入開(kāi)展。

造氣系統(tǒng)發(fā)生爐及變壓吸附出現(xiàn)影響造氣質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)操作骨干組成了一批“鐵搭檔”，常年堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)處理疑難問(wèn)題，成為一氧化碳?xì)怏w穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)“守護(hù)神”。

合成系統(tǒng)涉及高溫、高壓、高危風(fēng)險(xiǎn)，一批“崗位能手”無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，全副武裝防火防化服、戴著自給式空氣呼吸器，精神抖擻地奮戰(zhàn)在合成釜旁，一次次汗流浹背地專(zhuān)心工作，完成了加料、卸料等重任，保證了羰基鎳合成系統(tǒng)“三釜并開(kāi)”、羰基鐵“兩釜運(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)現(xiàn)了合成作業(yè)區(qū)羰化率、直收率和產(chǎn)量的提高。

分解系統(tǒng)作為終端產(chǎn)品加工區(qū)，生產(chǎn)控制點(diǎn)多面廣、產(chǎn)品包裝工作精細(xì)、產(chǎn)品研發(fā)獨(dú)樹(shù)一幟。負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)一批“90后”技術(shù)員把辦公室當(dāng)成家，與崗位工人一起攻堅(jiān)解決生產(chǎn)問(wèn)題，用創(chuàng)新攻關(guān)推動(dòng)羰化冶金產(chǎn)品質(zhì)量提升。

行進(jìn)有姿態(tài)，奮進(jìn)有狀態(tài)?，F(xiàn)如今，茁壯成長(zhǎng)的羰化冶金生產(chǎn)線有一支朝氣蓬勃的好隊(duì)伍，管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員同頻共振，奏響了“質(zhì)量+”“速度+”“效益+”進(jìn)行曲……

以科學(xué)有力的舉措開(kāi)好“第一局”

羰化冶金工藝采用的氣化冶金技術(shù)誕生至今，其特殊性決定了發(fā)展的艱難性。從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線，從談“羰”色變到如今擁有全球?yàn)閿?shù)不多的幾條生產(chǎn)線，從一種規(guī)格到金川羰基家族四大類(lèi)16種產(chǎn)品……成績(jī)的背后，凝結(jié)著氣化冶金人不計(jì)其數(shù)的情結(jié)和心血。

面對(duì)首當(dāng)其沖的安全穩(wěn)定生產(chǎn)重任，結(jié)合化工產(chǎn)業(yè)屬性和4個(gè)重大危險(xiǎn)源管理實(shí)際情況，羰化冶金分廠提出了“管理嚴(yán)格、員工自律、本質(zhì)化安全”管理理念，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙機(jī)制建設(shè)為抓手，持續(xù)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各層級(jí)人員常態(tài)化反思責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)打造“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間（分廠）”，形成了安全生產(chǎn)工作局面，保障了檢修工作與生產(chǎn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

為持續(xù)提升羰化冶金設(shè)備保障能力，不斷提升產(chǎn)能，有效降低成本，2021年以來(lái)，羰化冶金分廠在進(jìn)行500多項(xiàng)“兩年三修”工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)“跬步創(chuàng)新工作室”研發(fā)+員工崗位“五小”成果革新等形式，引領(lǐng)全員處處發(fā)力攻關(guān)解決設(shè)備保障難題。同時(shí)，該分廠成立了維檢班，依托三級(jí)點(diǎn)巡檢管理體系強(qiáng)化全員設(shè)備管理；以EAM為抓手，全力抓好設(shè)備運(yùn)行、預(yù)檢預(yù)修和維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵系統(tǒng)的精細(xì)化管理，為全系統(tǒng)高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。

實(shí)施產(chǎn)、銷(xiāo)、研、財(cái)一體化模式，是推動(dòng)羰化冶金分廠盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)展的中心工作之一。該分廠建立了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)于一體的“產(chǎn)銷(xiāo)研財(cái)互動(dòng)工作平臺(tái)”，每周組織召開(kāi)一次專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，按照細(xì)分市場(chǎng)和客戶需求情況及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)與生產(chǎn)負(fù)荷，把市場(chǎng)“嵌入”到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；開(kāi)發(fā)出了特殊用戶需求的超細(xì)羰基鎳粉、高附加值的含硫羰基鎳丸和喂料等新產(chǎn)品，滿足了市場(chǎng)對(duì)羰基產(chǎn)品的差異化需求，同時(shí)，推行產(chǎn)品“快進(jìn)快出”機(jī)制，經(jīng)營(yíng)發(fā)展后勁越來(lái)越足。

回望來(lái)時(shí)路，催人奮進(jìn)的金川羰化冶金發(fā)展改革歷程，源源不斷地提升著奮進(jìn)者們的精神區(qū)位。羰化冶金分廠黨總支書(shū)記馬國(guó)生表示，接下來(lái)，該廠將通過(guò)一以貫之地貫徹新發(fā)展理念，按照公司和廠的安排部署，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)力、改革統(tǒng)攬力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，在“擼起袖子”“撲下身子”中拼搏進(jìn)取，把工作繼續(xù)往深里做、往實(shí)里抓、往細(xì)處干，一天一小步、三年三大步，全面提升羰化冶金在鎳產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展中的綜合實(shí)力，為盡快實(shí)現(xiàn)金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。